Hace un buen plan de costos permite mejorar la productividad y la rentabilidad de una empresa. Esto implica hacer más con menos, pero no es exactamente reducir costos, sino mejorar los resultados.

Para ejecutar un plan de costos es necesario primero redefinir la infraestructura para conseguir mayor eficiencia. A continuación, siga estas recomendaciones para la elaborar un control de sus costos:

1. Mejore la productividad: mayor productividad implica mayor producción por el mismo costo o menor. Se puede por ejemplo cambiar las máquinas viejas por nuevas para aumentar la productividad. Esto mejora los espacios muertos.

2. Capacite a su personal: Esto da como resultado una mejora en la calidad.

3. Mejore la calidad: Es indispensable buscar fórmulas que permitan el incremento de calidad a un menor costo.

4. Reduzca el catálogo de productos: Se pueden eliminar aquellos que se venden poco y ralentizan el retorno del capital invertido

5. Si hace recorte de personal es fundamental que esto no perjudique el desarrollo normal de la empresa.

6. Eliminar las ineficiencias y las actividades innecesarias.

7. Diseñar un plan de mejora continua y dividir lo importante de lo urgente

8. Cuide a los clientes que le brindan rentabilidad.

Club La Barra realizará el próximo jueves 26 de julio la segunda capacitación del año 2018, un taller práctico de manejo de costos, gastos, insumos e inversiones inteligentes, el cual le permitirá realizar un seguimiento a su plan de reducción de costos para así garantizar el crecimiento de su empresa, al igual que permitirle ser efectivo en el seguimiento de los reportes del sistema de costeo.

Esta capacitación la realizamos con el objetivo de formar a los participantes en la toma de decisiones inteligentes, las cuales le ayudarán a permanecer en su negocio en el tiempo con tasas favorables de rentabilidad.

Dentro de los temas que se van a tratar en la capacitación están:

-La estructura de costos de su negocio.

-Materiales directos y mano de obra directa.

-Separación de procesos operativos y de apoyo para costos.

-Separación de cuentas de contabilidad para la distribución de costos.

-La definición de las bases de asignación de costos indirectos.

-La distribución directa/primaria y secundaria de costos indirectos por volumen de producción.

-La asignación final a productos y servicios.

-La utilidad bruta como indicador clave de costos del negocio.

-Medición de la capacidad real utilizada frente a la capacidad instalada (Potencial de mejora).

-Análisis del modelo costo volumen utilidad.

-¿Cuál es la “foto actual” de su negocio?

-Calculando el punto de equilibrio, márgenes de seguridad y apalancamiento operativo en un solo gráfico.

-Simulación de escenarios para reducir los costos fijos y variables.

-Estrategias para incrementar la capacidad real utilizada.

-Seguimiento a las alarmas encendidas de los costos unitarios de materias primas, servicios e insumos.

-Análisis de tendencias.

La conferencia va a estar dictada por Josué Henao Arias, un especialista en gerencia de mercado Universidad del Rosario – CES administrador de empresas UPB Diplomados en gerencia para la pequeña y mediana empresa – Universidad de la Sabana, Diplomado gerencia de mercadeo – Universidad San Martín, CRM Estratégico y Herramientas de Inteligencia de Negocios SENA-FENALCO Gerente y fundador de las empresas COSTEO ESTRATÉGICO Y TTR TRANSFORMADORES Gerente SUS MENSAJES S.A. Gerente de Almacenes AUTOAMERICA S.A. Jefe de producción ANDINA DE TRANSFORMADORES S.A. Programador de tiempo completo en Microsoft VBA (Visual
Basic for Applications)

Esta capacitación de Club La Barra se va a realizar en Medellín, en el Hotel Park 10 el jueves 26 de julio. Es patrrocinada por Química Orión S.A., una compañía especializada en la manufactura de productos de limpieza y desinfección que desde 1992, ha permitido que sus productos sean utilizados ampliamente por la industria con los mejores resultados de costo – beneficio

Para mayor información ingrese aquí: http://promo.clublabarra.com/seminario_2018 Los cupos son limitados.