Salario emocional: motor de gente feliz y productiva

MaríƒÆ’í‚­a Paula Ospina Perdomo
La rotaciíƒÆ’킳n de personal genera unos costos muy altos para la organizaciíƒÆ’킳n ya que reemplazar un empleado tiene un valor tres veces míƒÆ’í‚¡s alto al del salario del trabajador que se ha ido.

La rotaciíƒÆ’킳n de personal genera unos costos muy altos para la organizaciíƒÆ’킳n ya que reemplazar un empleado tiene un valor tres veces míƒÆ’í‚¡s alto al del salario del trabajador que se ha ido. De igual manera hay un impacto en la productividad que se representa a su vez en dinero que pierde la compaíƒÆ’킱íƒÆ’í‚­a, una de las razones por las cuales se presenta este suceso es la falta de motivaciíƒÆ’킳n.

La pregunta es, síƒÆ’í‚­ en verdad los empleados quieren tener los beneficios que actualmente brindan las empresas, es necesario replantear el tipo de motivaciíƒÆ’킳n con la intensiíƒÆ’킳n de encontrar esas recompensas que realmente satisfagan al trabajador. Cuando se implementan las políƒÆ’í‚­ticas del salario emocional la productividad aumenta en un 17 por ciento entre las diferentes posibilidades de salario emocional se encuentran: desarrollo de empleo, igualdad de oportunidades y ayuda a la familia entre otras.

Salario emocional un factor diferenciador:
1. Calidad en el empleo: estabilidad, estimulaciíƒÆ’킳n deportiva, terapias y cultura y ocio.
2. Flexibilidad laboral y espacial: ubicaciíƒÆ’킳n y cercaníƒÆ’í‚­a con el trabajo en la medida de las posibilidades.
3. Desarrollo profesional: capacitaciíƒÆ’킳n para las personas que le generan un valor a la organizaciíƒÆ’킳n.
4. Servicios de apoyo a la familia: apoyo a labores domíƒÆ’í‚©sticas, asesoríƒÆ’í‚­a, formaciíƒÆ’킳n y transporte.
5. Igualdad de oportunidades: respecto a la raza, genero, edad o discapacidad, entre otros.

Para instaurar estas políƒÆ’í‚­ticas lo primero es estar convencido de que se quiere realizar esta iniciativa, ser claros en la comunicaciíƒÆ’킳n con los trabajadores y crear unos indicadores que permitan visualizar las metas.